為準確掌握所屬各公司2013年上半年生產經營、項目建設完成情況及存在的主要問題和困難，科學、客觀總結上半年工作，強化推進全年目標任務完成的措施。7月2日-7月10日，總經理王玉輝同志帶領班子成員、各部負責人等對所屬11戶子公司上半年工作完成情況進行督查。

主要特點：所屬各公司按照集團年度工作部署大會要求，團結帶領全體干部職工，鎖定目標任務，層層分解指標，科學研判形勢，細化工作措施。實現了時間過半、任務過半的目標，項目建設有序推進，"兩項"活動持續(xù)深化，員工權益更具保障。

推進措施：

物產汽貿公司要在正常開展"整車銷售、售后服務、裝飾裝潢"業(yè)務的同時，強力推進項目建設，實現當年建設、當年投運、當年見效目標。開辟"易手車"業(yè)務新市場，尋求新的增長點。

省三建公司要在做好傳統(tǒng)建安業(yè)務同時，積極推進三明市場拆遷談判工作，研究制定汽配市場遷建及土地開發(fā)方案，盤活付家寨閑置土地，開展冷鏈物流業(yè)務。

物產化工公司要在加大清欠力度的同時，用活用足現有經營資質拓展經營業(yè)務。重點著手準備"青藏物流商務中心"的運營管理、配套服務等工作。以開發(fā)商務辦公地產、開展公鐵聯運業(yè)務為重點，研究盤活后子河民爆倉庫土地，鐵路專用線占地的實施方案。

物產民爆公司、物產爆服公司要正確處理兩個公司的經營關系，實現相互促進，共同發(fā)展；正確處理成品炸藥與爆破工程、混裝炸藥與爆破工程的關系，實現以爆帶銷；正確處理木里地區(qū)開展業(yè)務的經營關系，實現一體運作，共謀發(fā)展。努力在炸藥銷售、爆破服務等業(yè)務上再創(chuàng)新業(yè)績。

現代物流公司要堅定信心、增強能力，加強策劃、推廣品牌，填平補齊、完善功能，強化管理、健全機制，確保家美家居建材城的正常運營。

物產配送公司要增強儲運業(yè)務的創(chuàng)利能力，合理取舍經銷商品種類，實現經營規(guī)模與效益水平的再提升。研究利用現有鐵路專用線開展公鐵聯運業(yè)務的實施方案。

朝陽開投公司要結合自身業(yè)務特點，重點理清經銷貿易、物流運輸、零擔業(yè)務的工作思路，全面完成全年目標任務。采取切實措施推進項目建設，做到及早開工。認真研究"營改增"后，稅收優(yōu)惠政策的爭取措施。

長春炭素公司在外資轉內資后，要積極爭取稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)稅負。要研究制定"一攬子"的炭素陽極改擴建工程實施方案，保證產能滿足園區(qū)內客戶的需求。鑒于15萬噸/年炭素項目系由長春炭素公司實施，為此，即日起要全面介入該項目的可研編制、總圖布置、融資計劃等工作。

物產工投公司要鎖定全年目標任務不放松，抓住電解鋁達產達標、廢料中殘留鋁的回收、倉儲業(yè)務三項重點業(yè)務，強化措施，確保實現。要分清輕重緩急，分期分批推進項目建設，為集團增強發(fā)展后勁彰顯支撐。要及時對10萬噸/年電解鋁項目建設工作進行總結，既為后續(xù)項目建設總結經驗，又為表彰先進、鼓舞斗志。

臨空開投公司似奇葩綻放，為集團營收任務貢獻突出。下半年要努力在內外貿易、物流業(yè)務、項目建設方面按照集團確定目標和時間節(jié)點強力推進，確保實現。要多措并舉做好項目融資、財政資金補助申請工作。加強員工隊伍建設和素質提升，逐步滿足公司發(fā)展需要。