對于教書育人這個(gè)詞匯我們并不陌生，從上小學(xué)開始萌萌的就經(jīng)常聽到贊美老師的詞句，例如贊美老師是人類靈魂的工程師，是不辭辛苦辛勤耕耘的"園丁"等。從兒時(shí)開始對老師這一尊稱特別敬重，沒有父母不會(huì)有我們的生命，沒有師長不會(huì)有我們獲取書本上知識(shí)的本領(lǐng)。如同一棵小樹苗沒有精心的呵護(hù)，沒有得到及時(shí)修剪和澆灌不可能長成參天大樹。企業(yè)何嘗不是如此、人生何嘗不是如此，再優(yōu)秀的企業(yè)也得懂得如何去管理懂得如何用人。人無疑是企業(yè)發(fā)展中最重要因素之一，沒有人就沒有一切。企業(yè)發(fā)展需要人，需要符合企業(yè)自身發(fā)展的人。我們把這種符合企業(yè)發(fā)展所需的人稱之為人才，良好的用人機(jī)制配置合適的人才就是企業(yè)獲取成功的助推器。"新常態(tài)"下企業(yè)究竟如何"育人"和如何留人？這一課題看似簡單其實(shí)大有學(xué)問，筆者認(rèn)為可以從如下幾點(diǎn)作一探討。

一、粉絲在前營銷在后

百度百科對粉絲解釋，是英語"fans"的諧音。"f適當(dāng)追星適當(dāng)追星an"是"運(yùn)動(dòng)、電影等的愛好者"的意思。所以，"filmfan"是"影迷"的意思，"fan"也可以理解為"××迷"或者"××追星族"一類意思。現(xiàn)在許多年輕人對這個(gè)新詞匯愛不釋手，它已成為了時(shí)尚的代名詞。粉絲就是支持者。

現(xiàn)代企業(yè)具有現(xiàn)代氣息充滿激情和活力，和以往傳統(tǒng)式經(jīng)營有著實(shí)質(zhì)性區(qū)別和屬性的不同。過去傳統(tǒng)的企業(yè)貌似一個(gè)封閉的村子，企業(yè)視野不夠開闊目光所及有限。充其量在自己省市有點(diǎn)名氣，放到全國變的十分渺小。好比劉姥姥進(jìn)了大觀園--看花了眼;洋相百出;眼花繚亂;看得出神了;長長見識(shí);少見多怪;大開眼界。現(xiàn)代企業(yè)其屬性和特點(diǎn)就是公開性、透明性、和互動(dòng)性，粉絲在這里可以理解是企業(yè)潛在的員工和客戶。企業(yè)發(fā)展需要適合自己所需的人才，獲取人的途徑就是招聘。你公司好不好？前景和錢景好不好？這一些是獲得粉絲的基礎(chǔ)條件。

如同我們購物和消費(fèi)，為什么大家愿意購買品牌知名度高的商品。因?yàn)橹雀叩纳唐焚|(zhì)量上放心使用上安全，品牌知名度高的大家從心理上容易接受。企業(yè)招聘也是如此，你的企業(yè)口碑好不好?在社會(huì)中有沒有地位，有沒有不良記錄。這一些等同于你獲取粉絲的籌碼，要想獲得大量的粉絲首先要企業(yè)品牌過硬。用心從經(jīng)營你的企業(yè)品牌，讓大家知道你、了解你、關(guān)注你最后愛上你。你的粉絲數(shù)量不斷增多，你獲的潛在員工和客戶的機(jī)會(huì)就越多。讓這些粉絲主動(dòng)為你的企業(yè)做營銷，通過他們向更多的人傳播你的公司品牌，如同滾雪球越滾越大越積累越多。

二、晉升有望，贏得人心

粉絲變成追隨者（員工)后人力部門并未完成任務(wù)，把這些新進(jìn)員工如何打造成一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。新進(jìn)員工在企業(yè)新兵連生活如何?過得開心不開心?這一些問題作為人力部門必須要進(jìn)行研究和梳理。招人難留住人更難，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源招聘的專業(yè)人士深有感觸。有時(shí)候企業(yè)辛辛苦苦招來的人經(jīng)過培訓(xùn)后沒有留住，是這些人"水土不服"還是其他因素人力部門就不得而知。有甚者不僅沒留住這些人，反而這些人的離職有了條件反射給帶走了一些人。鐵打的營盤流水的兵，人員流動(dòng)是在正常不過的事情。但超過一定比例就有問題，只知道鋼鐵是如何煉成的充其量算是個(gè)技工，弄明白鋼鐵是如何煉不成的原因才是大技師。企業(yè)人資部門也是這樣，只知道招人不知道用人不僅不是一個(gè)好技師連一般技工也算不上。新員工除了最基本訴求之外，對自身有沒有更好的發(fā)展是最關(guān)心的。這些追隨者從最初對企業(yè)簡單的了解到熟悉的陌生人，其中蘊(yùn)含著好多鮮為人知的故事。他們通過自己親身體會(huì)親眼看到的身邊的人身邊的事，對于他們來講是至關(guān)重要。例如：當(dāng)看到工作5年的老員工離職，原因是大學(xué)畢業(yè)一直是原地踏步得不到晉升。開始是個(gè)案最后是大眾性的，開始是一個(gè)后來10個(gè)到幾十個(gè)。當(dāng)看到工作10以上的老員工被以跟不上企業(yè)發(fā)展為由被待崗和辭退，這一些對于新人來講都意味著老員工的今天就是自己明天，與其這樣工作下去還不如另辟蹊徑。應(yīng)對措施:對待老員工要仁慈，對確實(shí)不適合原崗位要求的要合理安置，對那些用能力有魄力的老員工要摸底要合適的人做合適的事。決不搞一刀切更不能憑直覺和個(gè)人喜好用人，只有讓大家晉升有望生活有保障才能贏得人心留住人才。

三、臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)

《漢書?董仲舒?zhèn)鳌罚瑫姓f："故漢得天下以來，常欲治而至今不可善治者，失之于當(dāng)更化而不更化也。古人有言曰：'臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。"你站在河塘邊，看著魚兒在水中歡快地游來游去，幻想著魚兒到手后的場景，還不如回去下工夫結(jié)出一張漁網(wǎng)以捕魚，讓愿望實(shí)現(xiàn)。表示與其空空羨慕，徒有愿望，不如動(dòng)手去干來得實(shí)在臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)整個(gè)詞語的意思：臨：面對；淵：深水；羨：希望得到。意思是站在水邊想得到魚，不如回家去結(jié)網(wǎng)。比喻只有愿望而沒有措施，對事情毫無好處。或者比喻只希望得到卻不付諸行動(dòng)。

現(xiàn)實(shí)中有好多企業(yè)的人力部門把留不住人一味的歸罪于企業(yè)管理問題，自認(rèn)為錯(cuò)的不是自己錯(cuò)的是管理。總認(rèn)為只有企業(yè)載好梧桐樹（出得起高薪）就能引來金鳳凰，可事實(shí)并未如此。高薪挖來的職業(yè)人在工作中卻不盡人意，原因并不是他們自身能力和素質(zhì)問題而是水土不服。古語說："尺有所短、寸有所長。物有所不足，智有所不明。"尺雖比寸長，但和更長的東西相比，就顯得短，寸雖比尺短，但和更短的東西相比，就顯得長；事物總有它的不足之處，智者也總有不明智的地方。總的意思就是人或事物各有長處和短處，不應(yīng)求全責(zé)備，而應(yīng)揚(yáng)長避短。應(yīng)對措施：想有保障，買再大的水桶都不如挖一口井，說明管道很重要。企業(yè)如一味的模仿和借鑒就會(huì)失去自己原有的本質(zhì)，事實(shí)告訴我們"落后就要挨打"與其去羨慕別人不如強(qiáng)壯自己，與其鉆木取火費(fèi)神不如轟轟烈烈自我蛻變。