近日，阿里巴巴集團董事局主席馬云率團隊專門到浙江麗水市遂昌縣考察，并與麗水網(wǎng)商代表交流，論劍農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。他表示，阿里未來的投資重點首選農(nóng)村電子商務(wù)。

他的想法并不令人驚訝。２０１３年，中國電子商務(wù)進入了"十萬億時代"。據(jù)工業(yè)與信息化部統(tǒng)計，整體市場已達到１０。６７萬億元，與美國的規(guī)模相當(dāng)。但網(wǎng)購交易額增長率卻自２００８年以來，便由１２０％以上水平逐漸下降。

值得一提的是，一二線城市消費模式幾近固定，交易額增長趨于平穩(wěn)，縣域網(wǎng)購反而蓬勃發(fā)展。２０１３年縣域網(wǎng)購消費額同比增長速度比城市快１３。６％。據(jù)《全國縣域地區(qū)網(wǎng)購發(fā)展報告》顯示數(shù)據(jù)：２０１２年縣域人均網(wǎng)購５４次，超過一二線城市的人均網(wǎng)購３９次，而且縣域人均網(wǎng)購金額也超過一二線城市。

這個有些反直覺的現(xiàn)狀由多種因素導(dǎo)致。這些城市實體零售店提供的商品數(shù)量和種類不夠豐富，消費者愿意選擇通過網(wǎng)絡(luò)，購買到在當(dāng)?shù)責(zé)o法獲得的商品。網(wǎng)絡(luò)零售能有效地減少代理、批發(fā)和零售等多個中間環(huán)節(jié)。麥肯錫全球研究院測算，網(wǎng)上價格平均比線下價格低６％至１６％，這對價格更敏感的三四線城市居民更有吸引力。

三四縣城市的總量大、增速快，讓電子商務(wù)由此下沉成為必然。然而這些優(yōu)勢在基礎(chǔ)建設(shè)不充分的三四線城市表現(xiàn)并不明顯。渠道下沉帶來的溢出效應(yīng)，必然帶來物流、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施的投入與建設(shè)，從而使廠商、代理商、零售商和消費者產(chǎn)生多方互動。

當(dāng)然，渠道下沉也會使各大廠商的競爭更為激烈。諸如淘寶、京東等大型電商，在一二線城市都有著成熟的口碑，但在三四線乃至以下城市的品牌認(rèn)知度較弱。早在去年拍拍網(wǎng)ＣＥＯ、京東副總裁蕢鶯春就指出："和品牌商多維度共建品牌"將是其發(fā)展重點之一。

宣傳是電商們提升品牌的首選。最引人矚目的竟是很有中國鄉(xiāng)土氣息的做法-刷墻廣告。一方刷出了"生活想要好，趕緊上淘寶"，另一方不甘示弱宣傳起，"老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，購物去當(dāng)當(dāng)"。對刷墻最為高調(diào)的京東，僅其一家就在１００多座城市，落地超過８０００幅刷墻廣告。

此外，傳統(tǒng)"大篷車"活動也成了京東和淘寶不約而同采取的宣傳方式。作為互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都與品牌商聯(lián)合，將線下實物展示，帶到了三四線城市的街頭。城鎮(zhèn)居民可以在臨時搭設(shè)的展示臺前體驗商品，組織方還提供網(wǎng)上、二維碼等購買方式。凡舉辦大篷車活動的商家都將巡展城市擴展到百座以上。重視程度可見一斑。

但大規(guī)模的品牌宣傳有利有弊。若空有宣傳，沒有細(xì)至村頭的物流支持，不但挖掘不出潛在的消費力，信譽反而大打折扣。７月１０日，阿里巴巴在宣傳啟動渠道下沉戰(zhàn)略之前，就已經(jīng)鋪好了物流之路。"日日順和菜鳥網(wǎng)絡(luò)打通，配送和服務(wù)能力得到了極大提升。"淘寶市場部該活動負(fù)責(zé)人夏濟對《環(huán)球企業(yè)家》表示，激活其已有的２６００個區(qū)縣的配送體系，此外與擁有１０萬多個實體服務(wù)網(wǎng)點的中國郵政合作，也令孵化多時的阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)更具競爭力。

不難看出，完善物流網(wǎng)絡(luò)不能僅靠一己之力，即便在物流領(lǐng)域深耕多年的淘寶也不得不依仗第三方。京東們當(dāng)然也看出問題所在。他們除了拓展其自營配送體系之外，還提出了先鋒站模式，在業(yè)務(wù)尚不完善的地方，鼓勵員工去老家創(chuàng)業(yè)，并給予相當(dāng)大的自主權(quán)，開設(shè)配送站，以提高員工對當(dāng)?shù)匚锪鲄⑴c積極性。

最關(guān)鍵的是如何將貨品銷售到當(dāng)?shù)鼐用窦抑小?舉例來說，三至六線城鎮(zhèn)消費者的住宅面積比城市住戶大，因此大屏電視、大容量冰箱以及高功率空調(diào)成為主推；其次就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)電壓不穩(wěn)，產(chǎn)品有針對性優(yōu)化。"天貓大家電負(fù)責(zé)人告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

此外，用城鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品反哺城市，也是加強自身優(yōu)勢的方式。"未來，我們還會反向?qū)⑥r(nóng)產(chǎn)品送到城里人的餐桌上，通過減少中間環(huán)節(jié)，讓農(nóng)民可以多掙一些錢，城里的居民也可以更便宜地買到新鮮東西。"京東商城ＣＥＯ沈皓瑜對《環(huán)球企業(yè)家》表示。

沒有人會否定移動電商對未來格局的影響。"對三四線市場而言，ＰＣ覆蓋率和互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋度有限。"拍拍網(wǎng)運營副總裁林琛對《環(huán)球企業(yè)家》說。他認(rèn)為，當(dāng)智能手機降至一千元以內(nèi)，對三線以下市場的覆蓋度將大大上升。某種程度上說，能否占據(jù)移動電商在三線以下城市的領(lǐng)先，將決定未來電商的格局。

阿里內(nèi)部人士也認(rèn)為，其從云到端的"ＡｌｌＩｎ移動電商"是其巨大的優(yōu)勢。目前，手機淘寶裝機量巨大，加之收購ＵＣＷｅｂ以后，更容易引導(dǎo)直接在Ｗｅｂ移動頁面購買的客戶群。而京東與微信的緊密合作也讓其在移動電商領(lǐng)域擁有一席之地。

這是電商最新面對的殘酷的現(xiàn)實，所有人都必須正視，那種靠嘩眾取寵脫穎而出的事情最好想都別想。